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近幾年來(lái)，門(mén)窗行業(yè)發(fā)展迅速，門(mén)窗高端品牌不斷受到?jīng)_擊，不少品牌的競爭中銷(xiāo)聲匿跡，也有不少新的品牌出現在人們的視野中，未來(lái)，門(mén)窗行業(yè)的競爭將會(huì )更加激烈，門(mén)窗高端品牌又將面臨哪些挑戰？佳樂(lè )家門(mén)窗又要如何穩步前進(jìn)呢？

一、門(mén)窗高端品牌又將面臨哪些挑戰？

1、市場(chǎng)競爭激烈：目前，門(mén)窗行業(yè)已進(jìn)入初步成熟期階段，隨著(zhù)建筑門(mén)窗市場(chǎng)產(chǎn)品的日漸豐富，使得市場(chǎng)呈多元化結構發(fā)展，新材料、新技術(shù)的應用也將衍生出更多新產(chǎn)品，而門(mén)窗產(chǎn)品與其他行業(yè)比，產(chǎn)品差異性小，競爭也更加激烈。

2、行業(yè)結構性調整：受產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的影響，門(mén)窗行業(yè)開(kāi)始出現產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉型。生產(chǎn)制造型企業(yè)從分散到集中，從粗放到精益，從耗能到增效。這個(gè)過(guò)程不可避免出現轉型陣痛，但對社會(huì )和行業(yè)未來(lái)是趨好的。通過(guò)轉型一方面重構了產(chǎn)業(yè)結構，另一方面將產(chǎn)能集中到頭部企業(yè)，釋放的市場(chǎng)由頭部企業(yè)接管。

3、企業(yè)向多品類(lèi)整合：受自身產(chǎn)品輸出能力的限制，市場(chǎng)上單品類(lèi)發(fā)展企業(yè)較多，而其中的頭部企業(yè)受自身業(yè)績(jì)壓力的影響，也需要尋找新的增長(cháng)路徑。在市場(chǎng)轉型短時(shí)間無(wú)法兌現的大背景下，橫向收購、兼并或重組一些產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)，成為提高市場(chǎng)占有率或者銷(xiāo)量的簡(jiǎn)單而有效的方式。

4、零售市場(chǎng)份額逐漸下降：在過(guò)去，零售市場(chǎng)一直是門(mén)窗企業(yè)銷(xiāo)量的重點(diǎn)，而現在受樓盤(pán)精裝修模式以及消費升級的影響，消費者有了新的消費方式，例如：裝飾公司、設計師、裝修平臺等。這很大程度分散了消費需求，消費者已經(jīng)不僅僅局限于單一的零售市場(chǎng)。

二、佳樂(lè )家門(mén)窗如何穩步前進(jìn)

作為門(mén)窗高端品牌，佳樂(lè )家門(mén)窗從成立以來(lái)，多年的發(fā)展經(jīng)驗，同時(shí)擁有者國際化的設計理念，在門(mén)窗的設計方面一直是新美學(xué)的典范，佳樂(lè )家門(mén)窗認為應隨時(shí)隨地關(guān)注行業(yè)變化動(dòng)態(tài)，并根據自身情況作出相應的調整，以更好的適應未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展。